结余留用资金绩效考核办法（绩效考核办法）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于结余留用资金绩效考核办法，绩效考核办法这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 1.通则

2、 1.1设定目的

3、 为了客观评价员工的工作表现、能力和态度，达到调动员工积极性、促进工作效率的目的，特制定本办法。

4、 1.2适用范围

5、 部门经理及以下注册人员。总经理对主任、副主任以上人员(包括总助理)负责。试用期人员不参加考核。

6、 1.3权力和责任单位

7、 (1)人力资源部负责起草本办法的制定、修订和废止。

8、 (2)本办法的制定、修改和废止，由职工代表大会审议通过，报总经理批准后实施。

9、 1.4管理单位

10、 人力资源部是本办法的管理部门。

11、 1.5评估机构

12、 (1)公司考核委员会由公司领导组成。

13、 (2)部门评估小组由部门经理和主管组成。

14、 1.6权利和责任的评估

15、 (1)总经理直接或授权相关部门对主任、副主任、副总工程师(含总助理)以上人员进行考核。

16、 (2)主管级以上干部由直接主管负责初审，主管(或主管副总裁)负责复试，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考核委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

17、 (3)直接主管负责员工初试，部门经理复试，再由总监审核，人力资源部备案。

18、 2.评估条款

19、 2.1评估区别

20、 考核分为三类：月度考核、阶段考核、年终考核。

21、 每个阶段和年度考核结束后，公司将根据考核结果组织例会或以简报的形式进行汇报，总结前期工作，明确下一阶段任务。

22、 2.2月度评估

23、 (1)统计考核周期为自然月度周期，月度考核在次月1日至2日进行。试用期在每月15日(含)前结束的员工将参加月度考核。

24、 (2)总监将根据月度KPI指标完成情况对下属部门进行考核。

25、 (3)月度考核主要以工作能力和工作态度为主。每月2日前将绩效考核表交人力资源部备案。其中，考核部门经理时，KPI考核项目得分等于部门考核得分。

26、 (4)每月3日，人力资源部将考核后确定的绩效工资额度通知各部门，总监、部门经理填写《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，5日前报人力资源部审核下发。

27、 2.3阶段评估

28、 (1)统计期阶段评估：

29、 “5月1日”指当年2月至4月；

30、 “十月一日”指当年5月至8月；

31、 “春节”为当年9月份次年1月份。

32、 （2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

33、 　（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

34、 2.4年终考核

35、 （1）每年初进行上一年度的考核。

36、 （2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

37、 （3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。

38、 2.5考核评分标准

39、 2.5.1考核评分标准如下：

40、 考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。

41、 上区间标准值点—实际值

42、 应得分数=上区间标准值点对应分数—————————————————

43、 上区间标准值点—下区间标准值点

44、 例1：

45、 指标得分标准资料来源

46、 54321

47、 当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部

48、 销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：

49、 1300—1250

50、 应得分数=4—————————=3.8

51、 1300—1100

52、 例2：

53、 指标得分标准资料来源

54、 54321

55、 人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部

56、 人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。

57、 2.5.2出勤考核

58、 公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：

59、 （1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；

60、 （2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；

61、 （3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；

62、 （4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。

63、 2.6考核得分计算方法

64、 （1）月度考核得分即为当月考评分数。

65、 （2）阶段考核得分计算：

66、 阶段考核得分本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数

67、 　1阶段考核评分3.5；

68、 系数0.5　1阶段考核评分3.5；

69、 　0阶段考核评分1；或者出现月度考核得分1。

70、 例：“十.一”阶段考核得分计算：

71、 设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。

72、 如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分*14分；

73、 如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*0.52分；

74、 如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*00分；

75、 （3）年终考核得分计算

76、 年终考核得分本年度内各月度及阶段考核得分的平均分*系数

77、 　1年终考核评分3.5；

78、 系数0.5　1年终考核评分3.5；

79、 　0年终考核评分1；或者出现月度或阶段考核得分1。

80、 2.7考核列等

81、 （1）考核得分4.55.0分（含4.5分）为A等

82、 （2）考核得分3.54.4分（含3.5分）为B等

83、 （3）考核得分2.53.4分（含2.5分）为C等

84、 （4）考核得分1.12.4分（含1.1分）为D等

85、 （5）考核得分01.0分为E等

86、 2.8年终考核列等限制及调薪方式

87、 　（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：

88、 A等10，升3级；

89、 B等25，升2级；

90、 C等40，升1级；

91、 D等20，不升级；

92、 E等5，降一级并调整岗位或解除劳动合同。

93、 （2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：

94、 A等3，升2级；

95、 B等7，升1级。

96、 （3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。 员工绩效考核

97、 绩效考核评估表

98、 员工姓名所在岗位

99、 所在部门评估区间年月 年月

100、 评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

101、 评估项目标准与要求评分权重

102、 自我

103、 评分直属评分经理评分总经理

104、 评分本栏平均分

105、 工作业绩

106、 1工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

107、 2生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

108、 3相关技术/品质的控制或改良

109、 4团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

110、 56S管理、ISO执行情况、制度落实状况

111、 工作技能

112、 1业务知识技能、管理决策的能力2

113、 2组织与领导的能力

114、 3沟通与协调的能力

115、 4开拓与创新的能力

116、 5执行与贯彻的能力

117、 工作素质

118、 1任劳任怨，竭尽所能达成任务2

119、 2工作努力，份内工作非常完善

120、 3责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

121、 4职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

122、 5工作的责任感与对公司的奉献精神

123、 工作态度

124、 1服从工作安排，勤勉、诚恳，

125、 2团结协作，团队意识

126、 3守时守规，务实、主动、积极

127、 4不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

128、 5工作精神面貌：是否乐观、进取

129、 考评人签名本人： 直属： 经理： 总经理：

130、 评估得分工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质2+工作态度2=分

131、 出勤及奖惩

132、 （由人事提供信息） .出勤：迟到、早退次0.5 + 旷工天4 +事假天0.5 +病假天0.2=分

133、 .处罚：罚款/警告次1 +小过次3 +大过次9=分

134、 .奖励：表扬次1 +小功次3 +大功次9=分

135、 总分评估得分分- 分- 分+ 分=分

136、 级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

137、 B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

138、 C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

139、 D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

以上就是绩效考核办法这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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