供应商如何管理好（供应商如何管理）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于供应商如何管理好，供应商如何管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 课程大纲：

2、 模块1:新形势下的供应商管理

3、 案例与启示：修正医药产业的启示

4、 供应商管理面临的挑战

5、 供应链的全球视角

6、 供应链对供应商管理的要求

7、 供应商管理理念及发展趋势

8、 系统界面上的供应商管理

9、 供应商质量和成本争议的解决

10、 SQM管理现状及常见问题

11、 SQM管理结构(蝶式/扁担式/菱形)

12、 模块2。供应商管理战略

13、 公司供应商管理文化判断：羊群行为还是猎人行为？

14、 基于分类的k战略管理

15、 质量部门的维度

16、 采购部门的维度

17、 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品

18、 对应认证策略

19、 供应商管理当中的加法减法乘法、除法

20、 企业常见分类误区

21、 企业实际分类案例分析

22、 模块三：供应商质量审核与诊断

23、 三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机

24、 挑专家、建团队、分好工执行要点

25、 让现场审核不走过场

26、 供应商五处必看，一针见血

27、 问、查、看、记， 专业求真

28、 审核结果与改进计划的落实

29、 对供应商“点穴”过程审核

30、 建立病历-QFD+QCP

31、 易发问题预测+对策地图

32、 作坊式供应商管控体系

33、 模块四：产品从样品到批量质量管控

34、 样品件与生产件的区别

35、 样品件要实现的3个作用

36、 样品件承认流程与要点

37、 生产件批准程序PPAP的含义与适用范围

38、 PPAP的提交要求与要点

39、 PPAP与FMEA、spc、MSA、APQP的关联

40、 小批量试生产质量管理要点

41、 供应商批量生产监控手段

42、 包材、塑胶、五金件质量监控方法（500强工具范本）

43、 质量保证协议的编制（范本）

44、 模块五.IQC与质量检验系统与业务

45、 质量检验系统构成

46、 企业常见错误检验方法

47、 MIL-STD-105E GB2828-2003）适用条件

48、 课堂练习：GB2828抽样与错误分析

49、 正常、加严和放宽检查转化规则

50、 新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916

51、 免检不免责-免检体系构建

52、 例行试验与全项目检测的时机

53、 正确的测试方法：（附着力、硬度等5项测试方法）

54、 驻厂检验设计与管理（国内标杆企业管理文件范本）

55、 第三方检测介绍

56、 模块六SQE角色与工作计划

57、 SQE在供应商质量管理中的角色与职责

58、 SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工

59、 SQE胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）

60、 iso9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力

61、 SQE的其他要求

62、 SQE资源地图

63、 SQE+JQE体系

64、 供应商诊断与辅导

65、 工具型案例：全球最大显示器生产厂商（台企）SQE人员素质要求、职责与工作计划表

66、 SQE人员的职场注意事项与职业发展

67、 模块七供应商质量问题处理与改进

68、 问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义

69、 8D的含义及由来及实施8D的目的

70、 8D与CLCA过程解析与各步骤要点

71、 案例：某上市通讯产品公司应用8D有效解决供应商质量问题过程

72、 对供应商“点穴”审核-产品过程审核

73、 产品过程审核方法

74、 供应商控制计划CP要求

75、 SQE品质计划与供应商辅导

76、 供应商4M1E变动识别、控制与联动

77、 实施供应商品质主自保证：来料合格率从92.0%提到99.5%全过程（基准书范本）

78、 模块八供应商绩效评价与关系管理

79、 日常考评与供应商关系管理

80、 供应商考评意义

81、 考评KPI

82、 考评权重设置

83、 考评后的优秀供应商激励方法

84、 考评后的列管供应商管理方法

85、 供应商优胜劣汰的标准

86、 供应商信息沟通与互动

87、 案例：知名企业的供应商质量大会策划

88、 专题解答：如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进

以上就是供应商如何管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

　　免责声明：本文由用户上传，与本网站立场无关。财经信息仅供读者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 如有侵权请联系删除！