小型企业如何处理供应链变化的关键问题

现在，甚至为本地客户和利基市场服务的小型企业也可以利用全球范围内的供应链。然而，尽管看起来似乎令人兴奋，但供应链并不完美。供应链中任何环节的低效率都会产生连锁反应，并影响所有利益相关者。错误的处理，错误的订单，有缺陷的物品以及产品损坏都会造成浪费。

处理这些因素中的任何一项都会产生成本。小型企业即使资源有限，也必须承担一部分浪费成本。因此，有效管理其供应链对于其成功至关重要。因此，无论他们在链中的位置如何，他们都必须与合作伙伴一起努力提高效率。我们最近与货运监控初创公司Logmore的首席执行官Janne Juhala 联系，并询问了小型企业，它们在供应链中的作用以及他的公司如何使供应链利益相关者提高效率。近年来，物流和全球供应链出现了许多积极的发展。这些趋势对小型企业有何影响?

一方面，在许多方面，做小方业变得容易得多。电子商务发展等新技术使几乎任何人都能轻松创业。过去几乎是像webshop平台，ERP系统以及集成的运输和监视服务之类的企业专有的精美系统，现在甚至对于最小的微型企业也可用。另一方面，小方业仍然必须在大公司主导的市场中导航。这迫使这些较小的企业发挥自己的优势并利用其灵活性。公司无法像小型企业一样快速地做出决策，这意味着它们根据情况进行调整的能力较弱。小型企业的网络甚至可以通过密切合作取得惊人的成果。

小型企业可以使用受信任的本地运营商，并从本地供应商处获取其材料。但是尽管有这些进展，效率低下和浪费仍然是供应链的麻烦问题。这些问题如何直接影响小型企业?我认为小方业实际上更有利于最大程度地降低低效率，因为他们无论如何实际上都负担不起浪费。我提到的灵活性在其中起了很大的作用。小型企业发现问题后，往往会更快地解决它。小公司可以非常有效地使用其数据。如果CEO自己发现自己有10%的库存被定期浪费，他们可以进行更改以减少该产品的未来库存。

同样，在许多情况下可以迅速替换不符合期望的合作伙伴。也就是说，它们也可能造成浪费。微型公司有时会讨厌技术。教育是有帮助的，但许多合理的投资看起来可能只是可以跳过的额外费用。一些老式的企业家可能会认为，他们可以轻松地手动标记温度，或通过笔记本手动跟踪库存。两种方法均效率很低，应易于自动化。您会认为人们将有机会去实现无纸化和数字化。

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