8d报告简单介绍（8d报告的8个步骤）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于8d报告简单介绍，8d报告的8个步骤这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 8D报告的目的是统一方法和思路，明确8D报告每一步的要求，推动持续改进一步到位，提高产品质量。

2、 8D的步骤主要包括以下几点：1)问题描述，2)建立团队，3)原因分析，4)应急措施，5)长期措施，6)实施效果，7)预防措施，8)庆祝你的团队，固化分享。

3、 为什么我们需要使用8D？因为现在我们的很多报告都存在一些问题，主要包括对问题现状描述不清、对问题分析不全、对根本原因分析不清、改进计划smart执行不到位、改进效果验证不充分、效果难以保证等。

4、 什么是聪明？指具体的、可定义的、可测量的、可实现的、相关的、基于时间的和时间要求。

5、 在描述问题时，我们可以通过问题出现的地点、时间、内容来描述内部问题和外部问题，对问题进行量化细化，在描述问题时还包括问题的严重程度。

6、 在原因分析中，原因分析的过程和最终结论要写在8D报告中，根本原因描述要清晰，可以改进的点要定位。

以上就是8d报告的8个步骤这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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