【七大手法是指什么】在质量管理、生产管理及日常工作中，常会提到“七大手法”。这些工具和方法源于日本的质量管理实践，是提升工作效率、改善产品质量的重要手段。本文将对“七大手法”进行简要总结，并通过表格形式清晰展示其内容。
一、七大手法简介
“七大手法”通常指的是在质量管理和现场改善中常用的七种基础工具或方法，它们分别是：
1. 检查表（Check Sheet）
2. 层别法（Stratification）
3. 柏拉图（Pareto Chart）
4. 特性要因图（Fishbone Diagram / Ishikawa Diagram）
5. 散布图（Scatter Diagram）
6. 直方图（Histogram）
7. 管制图（Control Chart）
这些工具主要用于数据收集、分析、问题诊断与改进，广泛应用于制造业、服务业等各个领域。
二、七大手法详解
| 序号 | 手法名称 | 中文名称 | 英文名称 | 主要用途 |
| 1 | 检查表 | Check Sheet | 数据记录与统计 | 收集数据，便于后续分析 |
| 2 | 层别法 | Stratification | 分类整理数据 | 将数据按不同条件分类，找出差异 |
| 3 | 柏拉图 | Pareto Chart | 二八法则分析 | 找出主要问题，集中资源解决关键点 |
| 4 | 特性要因图 | Fishbone Diagram | 因果分析图 | 分析问题的潜在原因 |
| 5 | 散布图 | Scatter Diagram | 变量关系分析 | 研究两个变量之间的相关性 |
| 6 | 直方图 | Histogram | 数据分布分析 | 显示数据的分布形态，判断是否正常 |
| 7 | 管制图 | Control Chart | 过程控制与监控 | 判断过程是否稳定，预防异常发生 |
三、总结
“七大手法”是质量管理中不可或缺的基础工具，它们帮助管理者从数据出发，系统地发现问题、分析原因、制定对策，从而实现持续改进。掌握并灵活运用这些工具，有助于提高工作效率、降低不良率、提升产品和服务质量。
无论是初入职场的新手，还是经验丰富的管理者，都应该了解并学习这七种基本工具，为今后的工作打下坚实的基础。