供应商如何管理和沟通（供应商如何管理）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于供应商如何管理和沟通，供应商如何管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 第一步：首先要给供应商发监控通知，可以是邮件或者联系人列表的形式，比较正规，而不是微信或者电话通知。

2、 第二步：约定时间过后，公司一般会有采购、质量、技术三个部门一起考察供应商的工厂，根据情况，也可以约定其中一个或两个部门。

3、 第三步：有时候，给供应商发一份供应商监控表进行自评，然后审核自评结果，也很方便。

4、 第四步：监控结束后，召开会议向供应商汇报监控结果，给出供应商的监控结果和相应等级。

5、 第五步：要求供应商按照确定的时间回复监控不合格项的整改和预防措施。

6、 第六步：收到回复的改进和纠正报告后，你需要花时间去供应商处监控改进结果，关闭不符合项。

以上就是供应商如何管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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