已验证的专家成长营销机构Bell Curve

Bell Curve的创始人Julian Shapiro将他的团队描述为有才华的成长营销人员，他们拥有各种渠道的长尾专业知识，并且不怕兼职治疗师。作为一个代理商，他们通过解释“不，病毒式传播不是一种可靠的增长战略”来满足创始人的期望，但是“嘿，我们可以一起提出更好的策略。”该机构的Bell Curve还运营Demand Curve，这是一个远程增长营销培训计划，教授学生(和营销专业人员)绩效营销的来龙去脉。

有关Bell Curve如何看待增长营销的一瞥，请查看Julian的客座帖子，了解初创公司如何实际上可以让内容营销工作，以及创始人如何雇佣一个伟大的增长营销人员。

是什么让Bell Curve与众不同：

“贝尔曲线运行了一个增长训练营，我们在2月份开始了。它从根本上提高了我们的增长率，让我们可以获得足够的数据进行试验，因此我们构建了一个增长引擎，我们可以继续调整。“Gil Akos，SF，首席执行官兼联合创始人，Astra

“我们开展了一项计划，培训公司在每个渠道上投放广告。因此，Bell Curve的独特之处在于，我们必然会比普通代理商更深入地了解更多渠道。我们有一个战术和方法的存档，我们已经积累了如何做到这一点以及大广告渠道。

实际上，当公司需要Facebook以外的专业知识时，公司会来找我们，谷歌和Instagram，我们仍然把它带到桌子上，但是当他们还需要弄清楚如何制作Quora时广告有利可图，如何让Reddit工作，如何让YouTube视频正常运作，Snapchat，Pinterest等等。这些是人们不专注的渠道，因此我们也带来了长长的专业知识。“

关于增长的常见误解：

“人们进入增长的一个常见错误是认为增长黑客是一件有意义的事情。最终的增长黑客是自我约束，正确而完整地追求增长基础。因此，正确的A / B测试，识别您最诱人的价值主张，清晰简洁地表达它们，为Facebook，Instagram，Google搜索和其他几个渠道带来深入的渠道专业知识。这些是使数字增长工作的租户。不是一次性的黑客。“

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