亚马逊如何扰乱并鼓励员工释放他们的力量

该最近在纽约召开的“Bricks to Clicks”数字会议上有一位前亚马逊高管Rob Williams，他揭开了零售业巨头如何创造和维持“颠覆性创新文化”的序幕。

威廉姆斯曾在亚马逊全球供应商管理总监工作了10年，他揭开了亚马逊内部运作的元素的神秘面纱。他列举了关于亚马逊如何在内部运营的三个关键要点 - 然后将其作为公司商业模式的一部分加以利用。

没有官僚主义据知情人透露，亚马逊雇用“建设者”作为雇员，允许“释放他们的权力”，主要是通过分散决策过程并使​​每个部门几乎独立运营，“富国指出。

这家零售巨头专注于“如何取悦客户”，然后从那里制定战略。“AMZN对竞争的关注度较低，”富国表示。“基本上，他们并不关心WMT，TGT和其他零售商正在做什么，因为他们相信如果他们只关注客户，他们将拥有最好的价值/服务主张给消费者，允许他们'根据威廉姆斯提供的信息，富国写道，“从长远来看”。

建筑服装，慢慢来Well Fargo指出，亚马逊正在慢慢进军服装和鞋类市场，估计去年该公司的销售额约为350亿美元。该指出，在内部，该部分“在内部被视为马拉松比冲刺更多”。

“此外，某些公司/类别似乎风险更大，而其他公司/类别则更加孤立，”分析师写道，并补充说“产品商品化程度越高，亚马逊就越容易受到干扰。”

这家零售商很好地销售像Hanes这样的“无聊”产品 - 由于亚马逊自己的自有品牌产品在搜索结果中突然出现，这个品牌可能面临风险。“对于那些更加绝缘的企业，[威廉姆斯]指出，零售商需要”走高或走低“，以避免被亚马逊削弱。

“换句话说，具有高价位的高端公司相对较少担心，只要他们保持紧密的分销并且不必担心批发合作伙伴...... [削弱它们]的价格。私人标签忠诚度最后，威廉姆斯指出，“在品牌产品中，AMZN基本上只是价格匹配者，但私人品牌用于为忠诚的客户和Prime会员提供价值。

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