Jim Cramer介绍了他的五大零售商WATCH

CNBC公司的Jim Cramer策划了所谓的FANG集团，周四为具有规模的零售商推出了一个新的简单名称 - “WATCH”，这使得跟踪一个行业的顶级股票变得更加容易。

规模是企业在保持成本的同时增加运营和销售的能力。正如克莱默所说：它是“一家足够强大且足以控制自己命运的公司。”

“疯狂的金钱”主持人说：“一家规模化的公司即使在最恶劣的环境中也能生存，然后茁壮成长。”“作为一个投资者，你需要认识到哪些企业可以扩展，因为那些是赢得的。像亚马逊，像微软，像手表。”

微软是一家与云业务竞争亚马逊在云计算领域的计算机巨头，因为它不是零售商，因此不在WATCH列表中。然而，亚马逊是一家破坏购物体验的互联网庞然大物，与沃尔玛，Target，好市多和Home Depot一起创造了这种氛围。

Cramer说，他们所有人的共同点是创新。

“缩放的最大好处之一就是它可以控制供应商，保持你的毛利率，并使我们更喜欢你的库存，”他说。“这是我为极少数零售商创造一个全新缩写的主要原因，这些零售商有足够的规模来控制他们的成本，从而控制他们的命运。”

W代表沃尔玛

克莱默表示，大型零售商沃尔玛即将陷入西尔斯同样的命运之中。他说，公司落后于日益增长的重要数字空间，商店不受欢迎，他们的工人收入太少。

所有这一切都发生了变化。他们的网络业务蓬勃发展并与Jet.com整合。克莱默补充说，员工的报酬更高，这有助于留住更长的员工，而且商店更加清洁。

“最重要的是，沃尔玛可以与任何想要的供应商协商价格，因为他们无法负担不向沃尔玛的渠道销售，”他说。“这对他们的供应链来说真的很糟糕，但......对于他们的股东来说，这是非常好的。”

A适用于亚马逊

亚马逊在周四的会议期间再次突破了1万亿美元的市值，Cramer将这一增长归因于公司的扩张能力。随着快速增长的亚马逊网络服务，这家科技集团利用这一规模在零售业和云业务中占据主导地位。

“他们使用这种规模从供应商处获得更好的价格，然后他们可以将这些价格传递给客户，从而削弱竞争对手，”他说。“没有任何结果，这就是为什么我们有反托拉斯法，因为当你变得足够大时，没有人可以与你竞争。”

T代表Target

Cramer称赞首席执行官布莱恩康奈尔以及他重塑Target的愿景。据主持人说，其Shipt交付系统，店面设计和实惠价格的结合，让公司赢得了大都市区。

他承认可以说，每周服务约3000万客户的Target太小而无法制作WATCH名单。“但考虑到Target的成长速度有多快，我认为你不会有这种感觉只是时间问题，”克莱默说。“不要低估他们现在正在扩大规模的电子商务业务。”

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