新乡豫新全力以赴打好年终岁尾收官战确保全年各项任务目标圆满完成

年终将至，决战全年各项工作任务的冲刺阶段，新乡豫新发电公司以强意识、盯市场、严要求、细管理方面入手，多点发力，带领全体干部职工攻坚克难、自我加压、只争朝夕、主动作为，全力以赴打好年终岁尾收官战，确保全年各项任务目标圆满完成。

该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立如履薄冰的思想，全面落实各级安全责任制，明确任务、明确措施，保持安全管理高压态势，认真贯彻集团公司、河南公司岁末年初安全生产工作要求，进一步强化全员红线意识。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，深入开展冬季安全生产大检查，深化隐患排查治理工作，做到排查、整改、落实有监督，全面筑牢安全防线。加强机组安全运行管理，严格执行“两票三制”和“三讲一落实”工作，严厉打击习惯性违章行为。加大设备检查维护力度，将机组检修维护工作落实到岗、到人。同时结合季节性特点，制定和完善应急预案，加强应急演练，及时化解不安全因素，提高应对突发事件的应急处置能力，确保人身及设备安全，实现全年安全目标。

为确保机组运行机组安稳发电，该公司及时成立冬储煤工作领导小组，认真策划部署冬储煤工作。密切关注煤炭市场价格动态和区域火电企业煤炭运输情况，处理好量价平衡关系，调控燃料库存，精心组织煤炭采购、抢运、接卸、存储等各项工作，坚持“保量”、“保价”为基础，积极拓宽进煤渠道，优化进煤结构，确保不发生无煤停机。加强入厂煤质卸接、采制化验管理，提高入厂煤发热量，降低热值差，加大配煤掺烧力度，努力降低煤耗水平，实现降本增效。从“头”入手，指派专人进驻各矿点煤源，加强与供应方的沟通协调，督促各矿按时发车，落实发运计划。

该公司牢固树立“度电必争、全民营销”理念，加强与电网公司协调沟通，积极利用机组供热优势，保证机组负荷率，根据进存煤结构，实施机组经济调度。加强争发电量小指标竞赛考核，充分调动运行人员抢发电量积极性。为全面打赢电量营销攻坚战。

该公司坚持以经济效益为中心，实施指标对标，严控财务费用支出，千方百计完成各项计划任务指标，全年成本费用管控成效显著。对供电煤耗、厂用电率、发电油耗等节能指标进行细化和分解，加强管控，强化考核，确保指标水平区域领先。

积极组织开展“金点子”合理化建议活动，集思广益，发动全体职工思想创新、管理创新、知识创新、科技创新，积极寻找解决日常工作中优化运行、节能减排、降本增效的盲点和着力。

全年收官在即，该公司牢固树立“一盘棋”的理念，坚定信心，一鼓作气，为确保完成全年各项目标任务全力冲刺。

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