业务流程图怎么画例题（业务流程图怎么画）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于业务流程图怎么画例题，业务流程图怎么画这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、先别着急上手绘制流程图！先将此业务流程所有相关的部门或者外部单位（下文简称“单元”）完整罗列出来，比如说某公司的物料管理流程包括：供应商、采购部、质量部、工程部、物流部、仓库。

2、找到每一个部门或外部单位相应的“知情人”，逐一沟通，了解清楚每一个“单元”在此业务流程上是如何发挥作用的，将这个单元想象成为一台生产“机器”，主要包括三方面：

3、1. 生产需要的原料——上一单元的输出，即别的单元给它提供什么，可以是实物、文件、信息、指令等；

4、2. 运作需要的辅料——除上一单元输出以外的其他实物、信息等输入

5、3. 这台机器生成什么产品——此单元的输出

6、根据实际的情况，将完整的业务划分为“过程”，以“生产物料供应商定点”流程为例，可以划分为拟定报价单、问题澄清、供应商报价、分析报价/核价、谈判议价、确定推荐供应商、采购委员会讨论定点、签署提名信等。理清每一个过程实施方法及涉及的相关部门。

7、上手绘制流程图，工具可以使用Visio，Excel，Word，PowerPoint等等，何种工具不重要，只要你会使就行。下面以Excel为例说明。流程图应包含以下要素：

8、1. 流程图本身

9、2. 所涉及的职能部门或个人

10、3. 每一子过程需要的输入

11、4. 每一子过程产生的输出

12、为绘制好的流程图配制文字/语音/视频详细说明。最普遍的是文字性的程序说明文件。可以参考以下要点逐一填写相应内容即可：

13、1. 程序的目的

14、2. 程序的适用范围

15、3. 程序涉及的专业术语及定义

16、4. 相关职能部门或人员在本流程中的主要职责

17、5. 程序的内容（就是匹配流程图每一步的详细解释）

18、6. 引用的文件或相关文件（就是你这个流程是否是某个流程的子流程，你的流程是否需要某个流程作为输入）

19、7. 相关输出表单（就是每一个过程产生的输出文件，把它们都罗列出来）

20、8. 程序的附件（流程图就是这个程序文件的附件）

21、文件审批、释放。注意以下事项：

22、1. 调整好格式，整理文件名称、编号及控制版本，确保关键信息清晰准确

23、2. 获得相关领导的审批

24、3. 做好存档及版本控制，以便将来修改调整

以上就是业务流程图怎么画这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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