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劳动者最经常的愿望之一就是能够与家人，尤其是与伴侣共处更多的时间。
不必辞职，只需要在疲倦的一天后于晚上六点或七点之间见面就可以吃晚饭，而是从早上到晚上整天见面，一起吃饭，计划，决定如何以及如何共同度过短暂的时光： 一起工作。
看起来太多了吗?噩梦还是梦想?与我们的合作伙伴分享这心理健康状况如何?
我从事数字企业家领域已有六年多了，每次我都知道有更多夫妇在他们的企业中一起工作的案例。这引起了我的注意，因为我属于以下职级之一：我与合伙人一起在公司全职工作。
尽管几个世纪以来，工作场所中出现了许多恋爱关系，但与您的一个人相识并仅在一个初创企业中相遇，或者更确切地说，在您的初创企业中却是另一回事，因为企业家精神就像是充满惊喜和挑战的过山车。层次结构和超有组织的工作的全部相反。
与您的合伙人一起开展自己的业务并与之合作是企业家精神的缩影：“开始工作，开展业务，努力奋斗，尤其是在涉及困难和危险的情况下”……多么浪漫，对吗?
如果我们将性别因素添加到企业家夫妇方程中，如果我们不深入地将其理解为复杂且不断重复的现象，其结果将是一枚奇妙但极具破坏性的炸弹。
数字企业喜欢夫妻的工作和交往，因为它们允许专业目标与在不同环境中度过美好时光的可能性之间的交流，而不必在实体办公室工作。但最重要的是，他们赞成这种现象，因为事业是一种信念，热情和理想主义的行为。还有谁不想与他们所爱的人分享这一切?
一起进行还是分开进行?就是那个问题。与您的伴侣一起创业并不适合每个人。如果事情是黑白的，企业家精神的世界可以分为两个阵营：
1，坚决认为与企业之间的家庭生活和伴侣生活之间必须保持合理距离的人
2.那些坚信没有比分摊给家庭的生意更好的人
这两个职位都是有效的，但是，当条件有利并且建立了一个热爱职业的家庭工会时，双方的利益就会以非常有利可图的方式成倍增长。
它需要精确的技术和大量的实践。如果您正在考虑从伴侣开始或已经有了，那么从伴侣开始而不是尝试的以下五种策略将帮助您：
1.调整座圈。即使您和您的伴侣致力于在相同的利基市场工作，但您和您的伴侣通常有不同的背景，兴趣，经验和履历，这是正常的。为了在两者之间开展业务，有必要明确每个人的真正目的和目标。
拥有共同的品味或相似的经验是不够的。要求实现目标的愿景和方式对于双方来说是共同且一致的。
2.更改工作方式。工作方式之间的差异是最经常发生的冲突之一，也是共同工作的伴侣失败的最常见原因之一。您很有条理，您的伴侣在压力下表现良好;您是领导者，而您的伙伴对结果感兴趣。有效的沟通是必不可少的，以便能够挖掘每个人的特定潜力，而不会在战场上丧命。
如果您擅长沟通和营销，并且他或她在行政和知识领域也比较擅长，请利用它，而不是为此奋斗。我建议您开放与教练或治疗师合作的可能性，因为这听起来比实际要容易。
3.定义家庭和工作之间的界限。一个神话，就是将您的职业生涯与个人生活分开100%，建立有形和可衡量的极限，这是一种可以在某种程度上确保您和您的伴侣之间更加和谐和有效共处的策略。
妇女几乎总是负担最大的工作，因为平均而言，妇女比男子承担更多的家务劳动和养育子女的任务。它们还承担着重要的象征性负担：在所有工作职责之上对家庭组织进行全面管理。在专业领域和私人领域建立限制，时间表和明确明确的任务划分。
4.保持您的身份。有伴侣时很难保持您的身份完整，与该人分享您90%的日常生活时更是如此。但是，合作伙伴失败的另一个最常见原因是由于其中一方的挫败感，因为有时很难实现利益平衡。
您必须非常清楚的一点是，为什么要从事这项事业以及为什么要与伴侣进行这项事业。重要的是，不要为错误的原因而这样做，并且要知道是什么让您感动，什么让您受了伤害，您想在世界上解决什么问题。如果所有这些都与您的伴侣正在寻找的东西一致：瞧!
5.共享财务。许多人建议夫妻有经济自由。在商业领域，这是不可能的，因为两个人正在形成并代表一个社会。在企业内部和外部，夫妻俩在财务上取得成功和和平的关键在于，一个人有能力执行双方做出的决定的行政和财务执行。
预算，开支的控制和削减将是日常工作，但是在两个角色的工作有序和相互尊重的情况下，它们可以达到使这一领域不再成为问题并成为一时冲动和雄心勃勃的领域的地步。
我的黄金建议是：每六个月进行一次评估。绩效，实现的目标，挑战，成长，以了解并弄清什么不起作用以及他人认为什么不起作用。就像大公司对其员工进行定期评估一样。
事实和看法都是建立信任，支持和自我实现的伙伴关系的关键。
与您的伙伴合作，尤其是在与他人合作时，不要掉以轻心。应该从两个角度来看：专业人士和个人。以及做出最适合双方的决定。
达成共识是可能的，并且一旦达成共识，学习的扩大以及金钱的扩大都是非常重要和有益的，除了加强夫妻之间的关系，相互知识以及相互尊重和钦佩。创业涉及牺牲，但是如果您设法使自己的目标和价值观与伴侣的目标和价值观保持一致，那就继续吧!