如何确保会员经理忙碌-仍在远程工作

随着世界许多地方重新陷入封锁，我们看到越来越多的人受到远程工作“变焦疲劳”的影响。

远程工作会很快导致不堪重负，因为通常的饮水机时刻和日常工作中的团队领导会很快消失。团队可能会变得缺乏动力，这可能会影响他们如何实现目标。会员经理习惯于团队合作的嗡嗡声和氛围，并在活动中通过面对面的交流而蓬勃发展。如果没有这些事件并回到锁定状态以进行远程工作，则这些问题可能会导致程序交付出现某些问题，因为总体上士气自然受到影响。

让我们看一下随着COVID气氛在未来一年继续改变标准工作条件，可以确保联盟计划经理保持动力并保持其数字学习的一些方法。

利用游戏化来培养团队合作精神

简单的游戏化是您可以用来建立团队参与度的首批工具之一。人们需要联系，尤其是团队在远程工作的地方-一起玩有趣的游戏确实可以帮助保持士气并鼓励新的学习。一个不错的选择是在简单的投资组合绩效竞赛中发挥他们的技能。会员经理往往具有天生的竞争力;他们是由销售和目标驱动的，并且专注于建立新的联系并完成交易以推动销售。在团队内部保持挑战的同时，创建内部团队挑战甚至进行数字寻宝游戏都是鼓励健康竞争的好方法。在这些动荡的时期，让您的团队有动力实现自己的目标，更定期地相互联系是一个好主意。

提高会员经理对“社交销售”的认识

潜在客户生成策略变得越来越重要，社交媒体是开始建立新关系的最佳场所。在过去的几个月中，在线销售的艺术有了很大的发展。我们所有人都必须学习如何更多地参与而少卖点辛苦，尤其是在活动和社交活动逐渐消失的情况下。结果，我们看到诸如“社交销售”之类的新技能作为会员经理的武器库的一部分出现，以在会员招聘中推动新的联系，这是计划绩效和增长不可或缺的一部分。虽然出现并出现在您选择的社交渠道中可能会花费一些时间来建立动力，但这仍然是搜索和找到拥有相同兴趣的新合作伙伴的最佳方法，而且它也是免费的。

在团队领导的指导下投资于小型研讨会和自我发展

现在是鼓励您的会员团队参加研讨会和其他形式的高管教练或培训的最佳时机。即使是简单的事情，例如了解如何使用excel进行更快的数据分析，也可以帮助节省时间，并提供您不知道如何自我操作报表和数据时常常会漏掉的见解。

为您的团队腾出空间，使其能够成长为会员经理，学习新的数字技能，并与可以在这些动荡的时代教授策略的专家合作。面对经济不景气，对增长和发展进行投资看似轻而易举，但同时也有助于克服障碍，也可以帮助您的团队更有效地引导预算。每周只有一个小时，您会惊讶于您的团队可以学习什么以及在有足够的学习和成长空间时他们将分享多少。

定期进行一对一的追赶并建立伙伴系统

现在，比以往任何时候都更容易进行1：1个人追赶，这是安排您的例行工作的好主意-但要有目的地做到。没有人希望坐在无休止的在线会议中，从而使Zoom更加疲劳。确保每个人都在正确的轨道上并按计划进行工作，这是保持员工士气的关键。意识到一些会员经理可能不希望参加广泛的团队会议，并且可以选择缩短1：1追赶时间，这可能会更好地适应团队环境中的多样性。

考虑建立一个“伙伴”系统，以确保您的每位会员经理在需要一点道义支持甚至有些动力时，都可以与团队中的某个人联系。提供1：1好友系统也使他们有机会更好地了解彼此。您可能还想与自己认为相处的经理配对，或者拥有一套多样化的技能来更好地学习。

专注于正念

在这些时候，当您远程分布时，很难知道别人正在经历什么。您可能需要在正常工作日内做出一些不寻常的更改，并且您可能会在团队中创建新的仪式，而这些仪式的持续时间将比锁定时间长得多。保持积极的心态确实可以鼓励您的工作动机和团队“奔忙”。无论您和您的团队是在尝试更灵活的工作时间，还是想创建一个新的远程工作空间来参与其中，请专注于支持您的会员经理取得成功，并在需要时为他们提供帮助的机会。

有了正确的远程工作文化并在会员管理团队中牢固地提供支持，您将为实现的目标感到惊讶。

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