广告行业如何远程管理其团队

自关闭办公室七个月以来，又有第二个锁定地点迫在眉睫，在家工作已成为永久性的工作。但是广告业是否已习惯了这种新常态?作为Drum的Agencies4Growth节的一部分，阳狮的Justin Billingsley和前Twitter副总裁Bruce Daisley分享了他们关于如何有效地远程管理团队的想法。

在家工作是最美好的时光，也是最糟糕的时光。对于某些人来说，这意味着要摆脱漫长的通勤生活。对于其他人来说，将生活承诺与工作混为一谈一直是一场持久的战斗。

但是，由于大部分员工仍在家中工作，因此，前Twitter副总裁布鲁斯·戴斯利(Bruce Daisley)和阳狮首席营销官贾斯汀·比林斯利(Justin Billingsley)一直很乐于分享他们管理团队的经验，就做什么和不做提供见解和建议。在孤立地或远距离帮助团队时，该方法会起作用。

“欣赏人们除了成为工人外还必须扮演的其他角色”

“每个人都有自己的曲线，在不同阶段应对大流行，”比林斯利说。“而且我们的团队融合了所有这些东西。”

关于空中交通管制，他坚持要求管理人员应该知道并感觉到他们的团队在曲线上的位置。他建议：“适应他们的工作量，他们的工作方式以及您与他们互动的方式。”

“使团队获得最佳绩效的方法是超越生产力。成为工人只是我们所有人所扮演的角色之一，并且知道在一天中的不同时间，不同人对工人的重视程度是至关重要的。我们必须记住，我们甚至还没有走到一半，所以我们距离起点更近而不是终点。”

考虑到这一点，阳狮集团将在其84,000名员工最终返回办公室时采取更灵活的方法进行远程工作。它的首席执行官亚瑟·萨杜恩(Arthur Sadoun)上周(10月15日)告诉《鼓报》：“这种病毒消失后，我们将在在家办公和在办公室之间找到适当的平衡。”

``避免数字呈现主义''

为了更好地掌握在家工作时的时间，Daisley指出了异步工作的优势，他说他在作为该领域公司顾问的过程中已经“作为观察者”学会了。

他说：“我与一个代理商小组交谈，告诉我它每周要进行30到40个小时的Zoom通话，结果就是处于这种局限性。” “我可以在Zoom通话期间回复我的电子邮件吗?” 他问。

“工作正在成为一种表演，我们假装要引起注意，但是秘诀是摆脱这种假装。使会议热闹而快速，甚至减少到最少。”

Billingsley同意并指出了数字呈现，他说：“在头两个月，人们只是希望看到人们在早上回复电子邮件。但是，如果它适合我​​们的生活，我们仍然可以保持生产力，坐无休止的Zoom通话的想法需要通过。”

停止说话

杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)称在亚马逊举行无声会议是“我们做过的最聪明的事情” 。他处理下脚料在PowerPoint演示文稿有利于更安静的情愫。在会议的前30分钟中，每个人都在开始任何讨论之前先阅读共享的备忘录。

戴斯利说：“静音会议是亚马逊的发明，现在他们使用在线协作文档，例如Microsoft Office Live，但人们在阅读时会对其进行注释。” 他说，这使工作人员可以在自己的时间阅读和注释，并允许主持会议的人发现潜在的问题。

尽管举行无声会议的想法听起来很不正常，但戴斯利坚持认为，人们应该给予公平的对待。提出建议的人可能会觉得“哦，天哪，我毁了圣诞节!” 因为有很多人静默地坐着，这很不舒服，但是请坚持下去，因为它会使您在智力上感到好奇。它使您从天生的被动聆听转变为主动的仔细检查和质疑。”

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