在业务中优先考虑员工的重要性

大多数企业家在起步时并没有真正经过实践检验的剧本或领导力蓝图。如果幸运的话，我们可以聘请一位导师或某人，我们可以从中汲取灵感并举个例子。但是现实是，业务和组织计划仅仅是：一个计划。这些计划并不是从一开始就可以领导和管理的经过验证的蓝图和模型。

正如任何小方业主和企业家所知，开始任何新企业的最初几个月(通常是数年)非常具有挑战性，充满了失败，挫折和错误。您可能听说过“三个P”，它涉及人员，产品和过程。在商学院里，经常有人告诉我们：“专注于这三件事，其他所有事情都会落到实处。”但是问题是，我们经常最多只关注其中一个或两个，而以其他为代价。这会产生次优的结果，并损害组织的绩效和成长。

这就是为什么如果我必须为某人创办新企业或事业提供建议的原因，那就是：首先，要以身作则，并通过有启发性的领导力，发展，支持和领导您的员工。

我已经在房地产，生活方式和个人发展领域创办了多家不同的公司。在建立这些各自的组织的初期，我犯了一些错误，并且我现在正在努力确保不再犯这些错误。到目前为止，我学到的最大的课程之一是，满足客户需求并开发成功的产品或服务很重要，但您不能忘记将它们结合在一起的东西：团队成员。这些人使一切都无法瓦解。

我将建议以下三种策略，以确保您始终优先考虑员工，根据我的经验，这可以提高团队士气，提高绩效并提高忠诚度：

先听，然后领导。

通常，我们只喜欢简单地采用自上而下的领导模式，但是聆听团队成员和员工的需求，挑战和抱负非常重要。您需要了解它们以及它们来自何处，以及它们带给团队的独特性和经验，观点和背景的多样性。当您这样做时，您可以建立更好的关系和信任，改善与他们的管理关系，并可以形成更有效和互利的工作关系。

始终以身作则。

我想起了一句俗语：“即使没有人看，也总是做正确的事。”我试着以此格言生活和领导。从我的角度来看，做正确的事-即使您不会被认可-作为领导者也至关重要。它不仅可以帮助确保您自己的行为是积极的，而且还可以确保您不要求其他人做您不会做或自己没有做的事情。

当我们深入研究并专注于其他人的细节和工作时，我们表现出了协作与合作的意愿，并且打破了这种等级障碍，这种等级障碍通常会阻止经理与员工之间更开放和透明的沟通。

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