CureFit联合创始人揭示了如何重新开放企业

尽管世界在谈论新常态，但事情远非常态。一段时间以来，我们都处于一个异常的世界中，因为没有人想到或想象过当前的Covid危机，并且正在努力进行调整，适应并变得更加强大。穆克什·班萨尔(Mukesh Bansal)一直以远见卓识而著称，他是一个尚未认识到自己的人。班萨尔(Bansal)的经验来自成为一名连续企业家，同时在山谷和等新兴公司工作，他不仅经历了艰难的时期，了解如何摆脱困境，而且还知道何时该改变方向并采取行动。这次是在他将Myntra从个性化转变为时尚之后，于2011年与这位企业家会面之后，我实际上会见了他，以了解他的健康和健身计划Curefit是否具有枢纽。

B代表Bansal

尽管这三只Bansal都在Myntra-Flipkart流行，但第三只Bansal却因为他的时间安排而流行，他将健身和发展放在首位。从IIT坎普尔分校毕业后，曾在硅谷呆了10年的穆克什·班萨尔(Mukesh Bansal)于2007年回到，创立了Myntra。在将近10年的时间里，他曾为许多不同的初创公司工作，但始终很清楚，他会在某个时候开始自己创业。那时，Myntra致力于通过支持技术的平台来个性化T恤，杯子，钥匙链等。由于这个想法只限于礼品业务，这导致Mukesh认为这无法扩大规模。谈到Myntra在2010年从时尚个性化转变中所经历的关键时刻，Bansal让人回想起，“在工作日的下午访问购物中心期间，我意识到购物中心里没有人，但是购物中心里的每家商店都关乎时尚和生活方式。如此多的库存被保留在那里，里面没有任何客户。这就是第一个见识，即如果可以使用整个库存，那么人们可以从任何地方购买。品牌可以看到更多的销售额。” 继这一洞察力之后，它使Myntra全面进入了时尚生活方式零售品牌，这是该创业公司旅程中的重大举措。正如他们所说，其余就是历史。在2014年将Myntra出售给Flipkart之后，Bansal在2016年从Flipkart退出，再次过上了创业生活。这就是第一个见识，即如果可以使用整个库存，那么人们可以从任何地方购买。品牌可以看到更多的销售额。” 继这一洞察力之后，它使Myntra全面进入了时尚生活方式零售品牌，这是该创业公司旅程中的重大举措。正如他们所说，其余就是历史。在2014年将Myntra出售给Flipkart之后，Bansal在2016年从Flipkart退出，再次过上了创业生活。这就是第一个见识，即如果可以使用整个库存，那么人们可以从任何地方购买。品牌可以看到更多的销售额。” 继这一洞察力之后，它使Myntra全面进入了时尚生活方式零售品牌，这是该创业公司旅程中的重大举措。正如他们所说，其余就是历史。在2014年将Myntra出售给Flipkart之后，Bansal于2016年从Flipkart退出，再次过上了创业生活。

任何在近距离看过Bansal的人都会知道他是一个对健康和健身充满热情的人。在谈到将自己的激情转化为生意时，他说：“即使在Myntra-Flipkart的日子里，更健康的生活方式也是我过去所做的很大一部分，因此思想始终浮现在我的脑海。当我离开Flipkart时，我考察了几个不同的行业，包括健康和健身，并意识到这不仅是我热衷的东西，而且还是一个很大的市场，消费者对健康和健身的认识正在大大提高。从机会的角度来看，这听起来也像是我们可以建立大型企业并积极影响许多人的生活。” Curefit由Mukesh Bansal和Ankit Nagori于2016年创立，通过参与，结合使用在线和离线渠道进行辅导和交付。Curefit通过三个关键维度Eatfit，Mindfit和Cultfit迎合健康生活。而Cultfit注重身体力量和健身;Eatfit用于健康和营养食品，而Mindfit用于精神健康和护理适应用于综合医疗和生活方式护理。谈到目前的危机并说“永远不要浪费危机”的话，班萨尔说：“在危机情况下，您必须应对许多挑战，其中涉及短期痛苦，但也存在隐患机会。一线希望是您可以发现的东西。将会出现许多新的可能性，这就是我们正在努力的方式。” 尽管他们的离线业务(包括体育馆和云厨房)受到了很大的冲击，但人们对健康和健身的意识却已不复存在。

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