企业领导如何控制好授权（在企业中作为领导如何应该控制好授权）

大家好，小方来为大家解答以上问题。企业领导如何控制好授权，在企业中作为领导如何应该控制好授权很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 约束：对于刚进入公司，缺乏工作经验的新员工，我们可以利用约束授权，给他们最基本的常规工作，同时对他们的行为进行实时监督检查，让他们尽快熟悉工作流程和技能。这时候主管就是指导者，只需要给下属详细的建议。

2、 灵活性：当下属有一定的工作经验但缺乏技能时，此时可以采用灵活的授权制度，可以不定期地将一些具有挑战性的工作交给下属，同时给予他们相当大的工作支持。主管扮演教练的角色，帮助下属上马，言传身教，让下属尽快成长。

3、 授权不足：帮了马之后，自然要让他骑。当员工有相当的经验和技能时，主管可以给他非常重要的工作，比如重要项目的谈判，公司最重要客户的拜访，参与公司重要决策的制定等。这时候主管就摆脱了具体的指导阶段，成为员工的强力支持者，而员工通常是公司的中层骨干。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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