企业管理系统（企业管理）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于企业管理系统，企业管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 折叠箭头介绍

2、 《断箭》讲述了古代一位老人教导儿子们要团结，要坚强的故事。一个人是断不了一捆箭的，但是你一根一根的断就很容易了。日常生活中企业管理，有大量的事务性工作。

3、 其中只有20%是重要的，而这20%的事务需要80%的精力去处理，这也是所谓的犹太人“黄金法则”。对于所有问题，先解决一般问题，再解决特殊问题；先解决今天存在的问题，再解决历史遗留的问题。

4、 而且要一个一个解决。每个职能部门，每个员工每天解决一件事，整个公司解决很多事。解决问题的最好方式就是现场办公，这是落实一切的最好形式。

5、 试点方法介绍

6、 为了降低风险，新的决策应该在小范围内进行试点。先试点后总结，先创新后推广。

7、 来源法介绍

8、 要抓住重点，抓住源头，提纲挈领。即做任何事情的方法都是抓住主要矛盾，简明扼要地提出问题，而不是一把胡子眉毛一把抓。面对繁杂的工作，要理顺思路，突出重点，抓大放小，层层剥离。

9、 大和小的关系就是西瓜和芝麻的关系。抓大放小就是抓西瓜。企业发展的源泉是市场，基层是其效益的源泉，也是培养和锻炼管理干部的源泉。一切工作都要以基层市场为重点，以利于基层市场的深入发展和扩大。

10、 重心转移法简介

11、 管理重心的转移实际上是企业组织结构和管理制度的创新，形成管理层级少而精的扁平化组织结构和科研营销大、中层管理层级小的哑铃型管理结构。公司的领导层，尤其是高、小的哑铃型管理结构。公司的负责人，

12、 特别是高层领导要经常深入基层和市场，调整调研，解剖麻雀，现场发现问题，解决问题。管理重心的转移还表现在，公司的干部要直接参与到管理部门或者公司的某项具体工作中来，管理直通车。

13、 即最高决策层可以直接与最低层沟通。这是因为基层是消费者直接与企业之神见面的地方。是员工成长的阶段，是发展的条件，是员工积累经验的来源。因此，企业领导要重视基层，尤其是基层。

14、 解决实际问题。要把深入基层作为一项经常性的工作，同时要根据不同的时间段，把一把手落实到基层。每个高层领导都应该具体负责某个领域的工作，这不仅有利于管理，也有利于工作效率的提高。

15、 组织扩增法简介

16、 是企业整体能力的整合机制。现代企业的整体能力取决于三种组织联系形式：正式组织主要通过“职能角色”发挥资源的支配作用；非正式组织主要通过“自然交流”发掘深层的内在活力；外部合作组织主要通过“利益共享”来实现合作竞争力。

17、 高接枝法介绍

18、 企业要根据发展阶段实行“拿来主义”，站在巨人的肩膀上，从高处开始。技术要不断更新，管理要不断完善，营销方式要随着市场的变化而变化。因为在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势。

19、 而不是资源优势和资金优势。技术发展引导市场需求，技术变革决定企业产供销的工艺系统和企业产业的发展方向。技术创新已成为企业赢得市场份额的根本途径。企业的发展离不开技术优势。

20、 没有管理创新，企业的技术优势就无法充分发挥。管理创新是企业根据产、供、销技术和市场的变化，调整组织、管理理念和管理的过程。管理创新可以打破旧的规则和习俗，提高企业的运作效率。

21、 可以激发员工的技术创新意识，增强企业活力。

以上就是企业管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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