施乐公司完成了公司拆分 为两家独立的上市公司

施乐本周完成了公司分拆，并标志着该场合发布了其标志性的“兄弟多米尼克”1977年超级碗广告的另一个版本 - 只有这一个已经针对数字时代进行了更新。

在原广告中，要求兄弟多米尼克制作500份手写的多页手稿，然后他转向施乐9200复制系统寻求帮助。Xerox 9200曾经是复印机巨头的皇冠上的明珠，当时它被吹捧为能够以每秒两页的速度打印和组装文档集。

在最新版本中，新的兄弟Dominic再次被要求制作500份手稿，但这次翻译成35种语言，个性化并“在七大洲共享”。再次转向Xerox，这位精通技术的僧侣使用Xerox的应用程序和打印机在笔记本电脑，平板电脑和移动设备上以数字方式翻译和共享文档。

施乐CMO Toni Clayton-Hine说：“广告是新通信平台的第一个表现形式，它将以标语”Set Free“为基础。“它通过展示Xerox如何通过个性化，应用程序，自动化和安全性来帮助公司连接物理和数字世界，从而体现了施乐公司的传统，体现了我们的现状，并体现了我们的未来。”

施乐公司在一年前宣布计划将其服务业务和传统硬件业务分拆为两家独立的上市公司。业务流程外包(BPO)公司现在作为Conduent运营，核心文档技术公司保留了原始的Xerox monicker。

截至1月1日，施乐公司首席执行官厄休拉·伯恩斯被杰夫·雅各布森取代，杰夫·雅各布森代表施乐在周三纽约证券交易所的一个礼仪铃声中与其他施乐员工一起代表。

此前，施乐公司表示，预计分离将创建一家拥有40,000名员工的价值110亿美元的文档技术公司，以及一家价值70亿美元的BPO公司。过渡到两家公司迫使施乐去年多次削减其员工队伍，随着雅各布森努力提高运营效率和刺激增长，可能会有更多削减。

在分拆之前，施乐的收入下降了多个季度，自2011年以来净收入每年都在下降。但是，凭借其高度认可的品牌名称以及新的简化运营结构，施乐公司希望它能够恢复盈利并成为未来的托管打印服务强国。

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