招待费汇算清缴（招待费）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于招待费汇算清缴，招待费这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 大到一个国家，小到一个公司或一个家庭，没有规则就无法建立方圆。对酒店的放任最终会侵蚀整体的团结。因此，需要建立一整套制度，规范招待费的级别和行为，通过量化具体金额来达到控制的目的。

2、 单纯从控制的角度，只能对相关的招待行为进行量化。比如工作餐的人员定额，营业机构招待陪护的人数和标准定额，不同级别楼梯的定额等等。

3、 根据单位的性质和需要，可以规定前置审批，即来多少人，是否招待，招待标准是什么，根据相关制度的需要送餐审批。岗位设置也要经过批准，

4、 是招待费只有公司负责人(或委托)批准才能报销。

5、 在控招待费，财务最重要。一方面，根据现有规定，超标者招待费不予报销；另一方面，按照财务制度的要求，违规应酬或者没有合法票据的招待费不予报销。

6、 对于有下属或二级机构的实体，给出一个控制的系统招待费就足够了。为了鼓励下级负责人掌控招待费的意识，可以将部门招待费公开，这是一方面管理和民主的体现。

7、 另一方面也是在督促他们知耻而后勇。

8、 控制招待费是长期趋势，但是盲目的控制不被社会尊重，也不利于球队的发展。要用开源节流的理念来处理招待费的问题，做好不铺张浪费的工作，在制度上做好大方向的把握。

9、 不要对细节过于苛求，有句话是这么说的：深水区见鱼不祥。

以上就是招待费这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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