it项目管理的核心内容（it项目管理）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于it项目管理的核心内容，it项目管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 IT项目管理中常见的分组方法是根据具体工作的职能进行分组。例如，在teambition内部，我们的产品部门需要协作开发网页。我们在任务板中的分组方法如下：

2、 简介：

3、 1)问题：用于解决团队合作中发现的各种问题。这个列表主要由几个工程师维护。任何发现问题的人都可以将任务添加到此列表中相应的工程师中。

4、 以便在第一时间应对和处理这些问题。

5、 2)Dev:为了让开发工作简单方便，这个任务列表主要用来容纳开发过程中的一些基础工作，包括框架的搭建和底层逻辑。

6、 3)特性：产品设计或开发过程中经常会有一些新的想法，包括功能的改进和添加，特性任务列表就是用来容纳这些任务的。考虑到时间，我们将特性与版本号相关联。

7、 这个版本会开发什么，以后的版本会放什么，我们都做了相应的安排。

8、 在项目管理中，除了必要的配合，有些朋友可能还需要一个地方来记录自己平时的工作安排。在团队中，营销部门通过对个人进行分组来管理个人任务。

9、 相比IT项目管理中一些必要的配合，这种分组方式更方便团队成员查看自己的任务，领导也可以很容易的看到每个人需要完成什么工作，以及现在各项工作的进展情况。

以上就是it项目管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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