这就是经纪人很少写内部沟通策略

在这一年还为时过早，您可以个人和专业地重新开始。考虑到最近的历史和您想去的地方，可以帮助您的组织重新开始。从那里，您将确定实现目标所需的步骤。

编写内部沟通(IC)策略可能是映射目标的第一步，并且在房地产行业几乎没有用到。根据All Things IC的说法，“内部沟通策略就像一张地图，勾勒出您组织的旅程。这可以由经纪人或独立经纪人来完成。

大!那你会从哪里开始?首先，了解IC策略需要解决的问题。这包括哪里，如何，什么以及为什么。

写下公司的当前状态，然后注明您要去的地方或想要去的地方。创建目标列表以支持此操作。

然后进入您的“方式”。解释您将如何到达您想要的位置，需要多长时间以及为什么。

然后，通过概述实现目标的过程中涉及的内容，您将冒险去做“什么”。然后，通过解释为什么这种方法最适合工作来提出一些“为什么”。

返回“操作方法”，并告诉您到达目的地的方式。这部分将需要有形的测量，以支持实现目标的变化。

最后，再给出一个“内容”，并说明如果您不改变当前的操作方式将会发生什么。如果事情对您的组织有用，那就太好了!但是，总有改进的空间。

对于内部沟通策略，重要的是要包括以下内容：标题，问题/目的，结构，执行摘要，受众细分/利益相关者映射，时间轴，渠道，度量，沟通目标，批准过程和职责，关键信息，以及附录。

现在，最初包含的内容中缺少的是“谁”。那么，撰写这份文件的人应该是谁?

好吧，它需要一个对内部沟通有深刻理解和实施的人。这可以由内部的专家人员在内部完成;也可以将其外包给专家。无论是谁编写的，都要确保手边的观众清楚简洁。

要记住的最重要的一点是，编写内部沟通策略只是成功的一半。领导团队同意此文件后，您的工作将不会完成。最后，您必须愿意执行这些页面上写的内容，并准备进行概述的更改。

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