更多的建筑公司看到了精益的价值

由于生产率处于图表的底部，建筑业可能会对浪费有一点太舒服了，因为它可以采取多种形式-重叠的工作流程、人才利用不足、材料生产过剩等等。一些人认为，长时间不被注意到的小的低效率可能会累积起来，导致日程上的挫折和项目的增加，有点像沸腾的青蛙场景。

精益建设的支持者说，丰田通过将缺陷、过剩生产、等待、闲置人才、运输、库存、运动和额外加工等八种废物拒之门外来简化流程的方式，可以吸取教训。

其他制造企业也纷纷效仿。麦肯锡公司（McKinsey&；Co.）的一项研究发现，与建筑业过去二十年来1%的全球年劳动生产率增长相比，制造业以3.6%的速度超过了2.7%的经济平均水平，这要归功于与自动化相结合的精益框架。

精益建设研究所（L CI）和国际精益建设集团（International Group for Lean Construction）等组织已经将精益思维解释并迎合了AEC行业，将其作为从工作场所内外的每一笔资源支出中获得更多价值的一种方式。

LCI教育项目负责人克里斯汀·希尔（Kristin Hill）告诉《建筑潜水》（Construction Divive），一家公司实现这一目标的过程通常始于一两位员工在一个项目上看到了精益的原则，见证了效率的提高，并得到了“窃听器”。他们开始更多地了解系统，将这些想法带到他们的项目中，并最终将其进一步提升。

她补充说，高层收购是达成精益转型协议的关键。“一旦领导层上台，希望向一个精益的方向发展，并为此设定愿景，它就会很快开始发生。

精益建设实践往往与5S这样的工具相结合，这是一种组织工作场所的方法；A3问题的解决侧重于持续改进；以及LastPlanner系统，这是一个贯穿整个项目的规划、调整和分享经验教训的工作流程。整套的精益原则和工具对建筑专业人员来说是压倒性的，因为它给他们工作的许多方面带来了变化。

“一旦领导层上台，希望朝一个干净的方向发展......这种情况很快就会发生。”

克里斯汀·希尔

精益建设研究所教育项目主任

但希尔认为，试图同时教授所有这些东西，可以让诸如减少时间表和节省成本等好处暂时搁置，他认为更好的方法是“从某处开始，从今天开始”。任何人都可以开始寻找和根除他们第一次接触精益的浪费，她说，因为这段旅程的定义是微小但持续的改进。

不过，据Brasfield&；Gorrie的精益建筑主管凯蒂·威尔斯（Katie Wells）说，随着员工被引入精益，他们需要能够看到原则适用的具体方式，并能够在日常基础上简化他们所做的事情。她告诉《建筑潜水》（ConstructionDive）说：“关于什么是精益建筑，为什么我们应该拥抱它，有很多理论。但要让运营人员相信它的可信度，“你必须能够提供实际应用。”

也许还有机会指出精益可能与员工已经在做的事情没有那么大的不同。例如，Southland Industries谈到精益的方式与公司的核心价值观一致，指出了合作、问责和创新等问题。

“我们发现了与精益思维一致的东西，也让我们的员工产生了共鸣，”Southland的运营卓越经理杰西卡·凯利（Jessica Kelley）在最近的一次网络研讨会上表示。“我们的目标是保持简单。

其中一个简单的想法是在南大西洋中部的管道车间里实现的，工人们在那里改造了一个音乐台来保存管道制造的指令。这样，他们就不会每隔几分钟就回过头来看一看说明书，并且可能会被说明的方向所迷惑。

自2013年公司采用精益原则以来发生的其他小变化包括：用数字雕刻每个工具（而不是用胶带粘住数字，这些数字不可避免地会掉下来），并通过Trimble的AllTrak软件保存它们的清单。

Southland建筑经理罗布？德劳德（RobDelawder）表示，回报是一个更安全、更清洁、更有组织的工作空间，该店的总可记录事件率（T RI R）从2013年的3.80下降到。去年04。“精益车间是一个安全的车间，”他在最近参观由精益建筑研究所的DC地铁实践社区组织的Southland中大西洋分部制造车间时告诉与会者。

设计、建筑和制造公司Skender是LCI芝加哥实践社区的首批成员之一。斯肯德制造公司总裁皮特·默里说，它的模块化建筑方法结合了精益制造实践、BIM和其他技术，以降低成本和上市时间。

他说：“通过让我们的建筑、制造业和建筑业的领导者们从一个单一的真相来源合作，我们开发了一个高效率的过程，它消除了浪费，大大减少了将一栋建筑推向市场所需的时间。“从每个项目中学到的东西都会为下一个项目带来更大的时间和成本节约。

斯肯德公司的首席设计官蒂莫西·斯旺森告诉《建筑潜水》，该公司新的模块化制造设施借鉴了丰田的装配线。此外，每天早上，Skender团队都会为设计、工程、制造和建筑员工举行一次起立会议，分享见解和挑战。

斯旺森说：“真正强大的力量在于，你会突然出现这样一种情况：你可能有一个团队在做一个医疗项目，另一个团队在做一个酒店，我们已经解决了酒店项目的细节，这些项目现在也可以为医疗保健工作。”“所以即使在快速开会的情况下，也有不断的学习。”

希尔说，随着时间的推移，小的、有重点的改进对项目团队来说是主要的好处。她说：“当这些球队可以退后一步，看看他们已经走了多远的时候，精益真的开始获得吸引力。”

她说：“我认为，让一个处于更中立地位的人来关注球队的健康是非常重要的。“我们是不是开始倦怠了？我们...是不是意识到了我们正在做的小小改进？我们总是说，‘让小小的成功变得更好。"”

但希尔说，重大的成功——提前三到四个月完成项目，将贸易生产率提高200%，赢得经验丰富的管理者——也是可能的。然而，最好的胜利是当精益把最好的人带来的时候。她说：“你看到人们以不同的方式团结起来解决问题，以应对他们的日常处境。

德劳德说，最好的精益思想来自于工人们自己，他们已经被授权通过一个建议框、月奖精益冠军和视频比赛来表达新的想法。他说：“一旦他们的想法开始得到实施，他们就会真正开始提出越来越多的想法。“这一切都是为了建立在好的想法之上，让它们变得更好。”

一个员工的想法已经进入了公司的实践，是使用夹具推车，容纳水槽和厕所，在商店组装并交付给工作场所，减少工作场所的储存，劳动力和垃圾收集。

这种追求卓越的动力意味着精益是一种永无止境的实践，德劳德说。“这被称为旅程，因为它是一个持续不断的过程。”

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