价值工程推动经济适用房市场

价值工程顾名思义，是一种降低建筑成本的系统方法，同时确保最终用户的产品质量。价值工程背后的理由是避免使用更高等级的部件，以减少不必要的施工过程成本。但是，此过程不会影响最终产品的价值和质量。

经济适用房的概念不再是新的概念，特别是在政府提供的增长之后。最近，政府宣布将放宽对建筑业的外商直接投资规范，此举将推动外资在住房领域，主要是负担得起的板块。经济适用房并不一定意味着住在没有隐私和设施的狭窄公寓。如果你看一下“经济实惠”的住房选择，建筑商应该始终努力提供超过特定价格点的预期。

在价值工程中，考虑与建筑，设计，维护和更换有关的成本。价值工程将使玩家能够开发新的方法和技术。“价值管理”一词在被广泛使用，而不是“价值工程”，因为它涵盖了大多数管理职能，而不是仅仅关注工程技术。

解码价值工程

价值工程是降低成本和采用不同技术的有效方法，以取得更大的成果。价值工程的出发点是孤立高成本背后的原因，这有助于制定有效的策略并分析成本管理的方法。通常可以看出，采用这一初始步骤可节省约15%至25%的预算。在建筑行业，价值工程是一种在规划，设计和施工阶段实施的系统方法。

价值工程有可能用于各种项目，并证明是有益的，特别是在更复杂和更高价值的项目中。专家观察到，如果价值概念在概念阶段的早期实施，那么节省的成本就会更高。在早期阶段强调战略和规划，因为随着项目的进展，削减成本的范围将不断减少。例如，在医院建设中，需要在尺寸为30 SQMT的两个房间中进行的测试是不合适的，但是在区域45 SQMT的一个房间内进行相同的测试将是有益的。通过遵循该方法，将节省技术人员的成本和构造成本。如果在简报阶段理解并实施这一点，则节省的金额将更高。

任何价值分析的最初步骤是创建价值方法工作计划。该模型由SAVE(价值工程师协会)国际组织积极使用，分为六个阶段：

1。信息阶段：该阶段涉及汇集有关项目的所有可用信息，以便更好地了解哪些元素是参与其中。

2.功能分析：它涉及详细阐述项目的每个要素和组成部分的功能，以便对项目应该完成的内容进行详细分析。

3.创造阶段：这个阶段是头脑风暴努力的一部分，它评估尽可能多的替代手段来实现项目的功能。

4.评估：它检查创造阶段产生的所有想法，并缩小可行的替代方案。

5.开发：在这个阶段，团队采取可行的替代方案，准备草图，叙述和规范等信息，以提高项目的价值。

6.演示：此阶段涉及向项目的利益相关者提供价值建议。

结论

除了庞大的投资外，建筑业还有各种涉及利益相关者，材料，施工管理技术等的建筑项目。所有这些部门都扩大了价值工程/管理的应用范围。考虑到建筑业的属性和范围，进行更多价值工程研究将是有益的。这将使经济适用房和其他行业参与者能够识别和克服施工过程中面临的各种漏洞，并通过采用创造性的替代方案来克服这些漏洞。价值工程将使房地产开发商能够创新新方法和技术，同时提高生产率，降低成本，提高性能，提高质量，简化设计(土木，结构，机械等)。)和最佳项目持续时间，不影响项目或服务的功能。根据国际货币基金组织最新的经济健康调查，今年和明年的经济增长率预计将上升至7.5%，成为发展中增长最快的经济体之一。在建设过程中不断创新和节约资金，可以转用于其他部门，用于的整体发展。

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