it项目管理第二版课后答案（it项目管理）

你们好，最近小时发现有诸多的小伙伴们对于it项目管理第二版课后答案，it项目管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 项目时间控制

2、 要控制项目时间，就要明确项目的期望值，做好需求调研，围绕企业的核心业务流程制定一个可行的项目目标，然后完全围绕这个目标进行项目实施，这也是项目实施中最重要的一点。

3、 其次，信息化工程是一项系统工程，需要多个部门和环节的通力合作。任何一个部门和环节的延误，都会导致整个项目实施周期的延长。因此，应努力解决影响项目进度的“短板”环节，并促进其与项目的其他环节保持同步。

4、 协同进度可以有效保证项目的实施周期。

5、 最后，信息化项目往往周期较长，需要为项目的实施阶段制定“日计划、日完成”的项目时间保障机制，确保项目每天都有明确的目标，从而有效控制项目进度。项目成本控制

6、 要控制工程造价，首先要了解影响工程造价的因素有哪些。据调查，需求是影响工程造价的第一因素。项目需求经常变化，如果您想控制需求变化带来的成本增加，

7、 项目经理除了在项目前期进行更深入的项目调研外，还应加大对业务人员的培训，让他们在项目申请前对项目有更深入的了解。

8、 其次，在项目实施过程中，各种业务相关的应用需求接踵而至，不断增加的项目需求会使项目预算不断增加，从而形成影响项目成本的又一重要因素。在这种情况下，项目经理应该区别对待。

9、 如果是能够帮助实现项目预期、提高项目实施效果的需求，即使影响项目成本、延长项目实施周期也要采纳，是对项目的有益补充；如果需求与项目期望关系很小或者没有关系，就应该坚决地放弃。

10、 最后，信息项目成本的另一个主要来源是人力资源成本。有效控制项目实施时间、合理配置人力资源、避免人力资源浪费是控制这一成本的关键。项目质量控制

11、 IT项目的质量控制包括两个方面：一是IT技术本身(硬件、软件、系统)的质量控制，二是IT技术应用于企业的质量控制。

12、 首先要评价其适应性：一方面要评价项目方案是否与企业内其他项目的技术路线一致。信息化项目是一个影响企业多个层面的系统工程，因此它不是独立的，而是与其他项目紧密相连的。

13、 如果信息化项目的技术路线不一致，就会导致信息化项目之间信息流通不畅，数据接口不一致，形成各种信息“孤岛”；另一方面，评估项目计划和企业业务之间的集成程度。信息系统最终用户是业务部门，

14、 因此，项目计划应适应企业的业务需求，并易于与企业的业务流程相结合，在充分满足业务需求的基础上，有计划地提高业务水平。项目

15、 阶段评估与项目验收并重。一般信息化项目建设周期较长，信息化项目建设的效果需要一段时间才能显现。因此，如果对项目的验收和评价都集中在项目的完成上，就会导致项目承担太大的风险。

16、 对信息化项目进行实施、应用、考虑和改进的阶段性评估，不仅有助于项目经理在项目过程中进行质量控制，还能有效降低信息化项目的风险。项目经理博客

17、 项目实施的文档跟踪在项目实施过程中，按照实施的各个阶段编制施工(使用)手册，对文档进行跟踪，最终在项目完成后汇总成统一的项目施工(使用)文档，有助于项目经理对项目质量的掌握和监督。

18、 项目风险控制

19、 信息化项目的风险控制可以减少信息化项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。项目风险可以从三个方面进行控制。

20、 一是技术风险，如技术架构的质量、软件提供商的技术能力、项目实施者的实施经验等，形成信息项目的技术风险。为了规避项目的技术风险，企业的项目经理、

21、 一方面要选择开发能力强的软件提供商和经验丰富、服务优良的项目实施者；另一方面，要把握项目的技术架构与企业内其他信息化项目的技术架构的一致性；另外，

22、 引入第三方的专业咨询、监理和项目评估也是企业规避技术风险的有效手段。

23、 二是应用风险。信息化项目应用风险是由信息化项目应用于企业时的适应性水平、结合度、项目实施的影响等因素形成的。在项目实施之前，项目适应性评价可以预测项目与企业业务之间的整合程度。

24、 并能有效预见项目应用带来的问题，提前研究解决方案；在项目实施过程中，在实施和应用的同时随时监控项目的实施和应用效果，也可以有效规避项目的应用风险。

25、 三是实施风险，源于项目实施过程中时间、成本、质量的不确定因素。降低这种风险的手段是项目经理通过自己的组织、决策、沟通、业务和技术能力，严格控制项目的时间、成本和质量。

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