Virtu对KCG市场营销业务的改革得到了回报

Virtu Financial和KCG的做市业务相结合，在季度交易收入激增之后，到目前为止已经证明是一个成功的举措。Virtu的第四季度财报显示，做市单位调整后的净交易收入为2.04亿美元，比上一季度增长50%。

在Virtu的第四季度财报电话会议上，首席执行官Doug Cifu在2017年的最后三个月表现优异后，将现在的合并业务称为“最终做市公司”。

“我们坚信，两家公司的市场风格和文化相辅相成，已被证明是正确的，我们相信我们面前有充足的机会进一步增加收入，”Cifu说。

自从收购了KCG以来，Virtu已经将该公司的一些传统市场迁移到其平台上，并继续迁移KCG固有的定量策略。

Virtu补充说，这一举措已经提高了效率和执行绩效，这为市场营销业务带来了利润。

“我们继续为两家公司提供额外的内部化机会，从而提高我们对冲活动的效率和智能，”Cifu告诉投资者。

“我们只是开始实现交易效率并协调两家传统公司的优势，我们相信，随着我们继续实施更多联合的Virtu和KCG风格战略，合并后的公司将会有很大的增长。”

Cifu继续说，KCG和Virtu分别有市场制作模型存在问题，但从不同的角度来看。

Virtu缺乏客户群，不得不在公共市场和暗池中处理市场营销活动。而在KCG，在最终决定关闭期权和公司债券业务之前，市场营销业务在季度收入大幅下降之后不断挣扎。

然而，KCG的市场实力在其全球客户群和特许经营中被发现，其定量模型能够以Virtu所不具备的方式将流量货币化。

“你接受了这一点，你将这两者结合起来，你就拥有了最终的市场制造公司，这就是合并的理论，”Cifu总结道。

继3月份主动收购该公司后，Virtu去年7月完成了对KCG的14亿美元收购。

在竞标时，由于低波动性和交易量下降，两家公司的交易和做市业务部门的收入均下降。

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